Estral
InícioA casaFrentesO que ficaRelatos
Consultoria de processos de produção

Consultoria de produção com escritório em São Paulo, aberta em 2015

A Estral é uma consultoria de processos e operações com escritório em São Paulo. Trabalhamos dentro de fábricas de alimentos e bebidas: sequência de produção escrita, controles de turno e instrução de trabalho por sala.

Equipe de produção reunida junto ao quadro de ordens do dia

A Estral existe desde 2015. Começou com dois consultores vindos da indústria de alimentos e hoje reúne doze pessoas: consultores de chão de fábrica, uma analista de tempos, uma responsável técnica de processos e a redação das instruções de trabalho. O escritório fica em São Paulo e o trabalho acontece dentro da fábrica do cliente.

Atendemos fábricas de alimentos e bebidas, panificadoras com produção própria, laticínios, cozinhas industriais e envasadoras, em geral com 20 a 250 funcionários. A procura costuma vir de casas que cresceram de produção artesanal para escala e ficaram sem sequência escrita.

Cada contrato começa por um escopo assinado: quais linhas entram, quantos turnos serão acompanhados, quais documentos serão redigidos e em quantas semanas. Depois vêm a visita de reconhecimento, o acompanhamento de um lote real de ponta a ponta, as entrevistas por sala, a oficina de redesenho e a entrega dos documentos em arquivo editável e impresso.

Não fazemos o que não é nosso ofício: não emitimos laudo sanitário, não assinamos responsabilidade técnica de produto, não desenvolvemos formulação, não vendemos equipamento nem software e não conduzimos auditoria de certificação. Quando o caso exige isso, indicamos quem faz e seguimos com a parte de processo.

Aberta em 2015

Onze anos dentro de fábricas de alimentos, sempre com a linha em funcionamento.

Equipe de doze pessoas

Consultores de chão de fábrica, analista de tempos e redação das instruções de trabalho.

De 20 a 250 funcionários

Fábricas de alimentos e bebidas, panificadoras, laticínios e cozinhas industriais.

O que fica fora do contrato

Não emitimos laudo sanitário, não criamos formulação e não vendemos equipamento.

O caminho do lote

Seguimos o produto, não o organograma

Perguntar «como funciona aqui» devolve sempre a versão oficial. Caminhar junto com um lote devolve a versão real: onde ele fica esperando, quantas vezes muda de recipiente e quantas pessoas anotam a mesma informação em papéis diferentes.

01

Escolhemos um lote com a produção

Não um lote de demonstração: um lote comum, de dia comum. A casa indica qual, e o acompanhamos do recebimento do insumo até a nota de saída.

02

Cada passo ganha hora e responsável

Hora de início, hora de fim, quem executou e o que foi anotado. Com isso na mão, a conversa sobre atraso deixa de ser sobre pessoas e passa a ser sobre a sequência.

03

Olhamos o papel que já existe

Ficha técnica, planilha de pesagem, controle de temperatura, caderno da higienização. Quase toda casa já tem metade dos controles — o problema costuma ser que dois deles pedem a mesma coisa e nenhum é lido depois.

04

Conversamos com cada sala

Preparo, cocção, embalagem, expedição e limpeza têm rotinas próprias e raramente conversam entre si. Ouvimos cada uma separadamente e depois juntamos as versões num desenho só.

05

A instrução é escrita para a parede

Uma folha por sala, com letra grande, plastificada, na linguagem de quem trabalha ali. Manual de sessenta páginas serve para auditoria; para o turno serve a folha.

Relatos

O que pediram, o que fizemos, o que ficou na fábrica

Casas de produção que passaram pelo trabalho, publicadas com autorização.

pesagem anotada em três cadernos

Panificadora com três lojas próprias

Cada padeiro tinha seu caderno e nenhum conversava com a produção. Unificamos a pesagem numa folha por lote, presa à balança. Ficou a folha e a rotina de conferência no fim do turno.
temperatura sem horário fixo

Laticínio de médio porte

A leitura da câmara era feita quando alguém lembrava. Definimos três horários fixos com responsável nomeado. Ficou o mapa de leitura e o procedimento do que fazer fora da faixa.
produto esperando entre salas

Fábrica de congelados

Bandejas ficavam paradas no corredor entre o preparo e o túnel. Medimos a espera durante cinco dias e mudamos a ordem de entrada das bandejas. Ficou a regra de fila e o quadro de entrada do túnel.

Escolha um produto da casa e a gente caminha com ele

Basta dizer qual item sai todo dia e quantas salas ele atravessa. A partir daí combinamos a visita e o dia do lote que será acompanhado.

Marcar uma conversa

+55 11 92491-7443 · [email protected]